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金浩茶油召開(kāi)2023年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)暨降本增效會(huì)議

時(shí)間:2023-01-05 11:11來(lái)源:未知 作者:admin 點(diǎn)擊:
金浩茶油召開(kāi)2023年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)暨降本增效會(huì)議。

1月3日,金浩茶油召開(kāi)2023年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)暨降本增效會(huì)議,全力做好新一年的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,以效益為導(dǎo)向結(jié)合實(shí)際,深挖潛能,深入推行降本增效,持續(xù)優(yōu)化企業(yè)營(yíng)銷策略和盈利模式,進(jìn)一步推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。


湖南新金浩茶油股份有限公司劉翔浩董事長(zhǎng),營(yíng)銷、生產(chǎn)、職能等部門的高層管理人員,各區(qū)域市場(chǎng)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干等參加了本次會(huì)議。
 


三年疫情管控,如今全面放開(kāi),但對(duì)食用油企業(yè)來(lái)說(shuō)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然復(fù)雜。疫情走向、原料價(jià)格、消費(fèi)需求……種種因素都對(duì)食用油企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了沖擊和影響。面對(duì)隨時(shí)可能急劇變化的復(fù)雜局面,作為茶油行業(yè)標(biāo)桿的金浩茶油將如何應(yīng)對(duì)?本次會(huì)議給出了答案:以精細(xì)化管理為指引,以開(kāi)源節(jié)流為落腳點(diǎn),積極開(kāi)展各項(xiàng)降本增效工作。
 


市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)拼的是成本,靠的是管理,只有精細(xì)高效的管理才能成為企業(yè)健康發(fā)展的“肌體”保障。會(huì)議回顧了2022年金浩茶油整體經(jīng)營(yíng)情況,分區(qū)域、分渠道、分品類……從多維視角進(jìn)行了全面的總結(jié)與分析,堅(jiān)持在“數(shù)據(jù)”中找準(zhǔn)問(wèn)題、摸清原因、形成對(duì)策。
 

為順應(yīng)營(yíng)銷模式與渠道的多樣化趨勢(shì),過(guò)去幾年金浩茶油積極切入新的渠道,選擇了線上線下互融的發(fā)展策略。相比傳統(tǒng)線下渠道,由社區(qū)團(tuán)購(gòu)、直播、電商等組成的新零售渠道優(yōu)勢(shì)在于用較短的供應(yīng)鏈將產(chǎn)品快速送達(dá)消費(fèi)者手中,將是公司未來(lái)銷量的增長(zhǎng)引擎。
 

無(wú)論是新零售渠道還是傳統(tǒng)渠道,對(duì)金浩茶油而言,降本增效的關(guān)鍵是“打造高銷售、高毛利、低費(fèi)用的渠道!”
 




我國(guó)食用油行業(yè)已接近存量市場(chǎng),當(dāng)前結(jié)構(gòu)性升級(jí)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)。功能性、高品質(zhì)、高附加值油品的基數(shù)低、增速快,各食用油企業(yè)無(wú)不通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),豐富產(chǎn)品線布局來(lái)提升企業(yè)效益。


2023年,金浩將繼續(xù)打造以茶籽系列為核心的中高端食用油產(chǎn)品結(jié)構(gòu)策略,加強(qiáng)高端產(chǎn)品的營(yíng)銷發(fā)力,重點(diǎn)布局高附加值油品,力圖帶來(lái)新的增長(zhǎng)極。
 


企業(yè)降本增效,既要做好“增效”(開(kāi)源),又要做好“降本”(節(jié)流)。外部市場(chǎng)突破增效,內(nèi)部運(yùn)營(yíng)減耗降本,增效的重點(diǎn)是要提升經(jīng)營(yíng)能力,降本的重點(diǎn)是要提升管理能力。
 

會(huì)議還制定并調(diào)整了新的績(jī)效考核方案,要求公司全體員工堅(jiān)持“以效益為中心”,緊緊圍繞“增收”和“節(jié)支”兩條線,廣泛挖潛各環(huán)節(jié)降本增效空間,將人力成本、制造成本降到最低,使公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。
 


“降本增效”不是一句口號(hào),其工作要有持續(xù)性,要建立長(zhǎng)效機(jī)制,更要將“開(kāi)源節(jié)流”意識(shí)融入日常工作之中。在成本管控上做文章,向基礎(chǔ)管理“動(dòng)刀子”,將管理深入到每一個(gè)細(xì)節(jié),做到精細(xì)化管理;把收益算到每一項(xiàng)工作,做到精益化管理,用管理降成本,向管理要效益。
 

在金浩茶油發(fā)展的近三十年歷程中,我們?cè)?jīng)披荊斬棘,著力化解此起彼伏的困難與挑戰(zhàn),不斷提升發(fā)展韌性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。“路雖遠(yuǎn),行則將至;事雖難,做則必成。”未來(lái),我們也將憑借降本增效、管理提質(zhì)展現(xiàn)出更大的發(fā)展張力,為產(chǎn)業(yè)興農(nóng)、百年金浩的目標(biāo)筑牢根基。

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