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2月22日-2月23日，2024金浩茶油年度會(huì)議在總部大廈圓滿召開。金浩茶油董事長(zhǎng)劉翔浩先生，執(zhí)行總裁王剛先生，營(yíng)銷、生產(chǎn)、職能等部門的中高層管理人員，各區(qū)域總監(jiān)、業(yè)務(wù)骨干等參加了本次會(huì)議。
會(huì)議伊始，財(cái)務(wù)中心、投融資中心、采購(gòu)中心、內(nèi)控中心、總裁辦、人事部、生產(chǎn)管理中心、望城工廠、祁陽工廠、市場(chǎng)部、營(yíng)銷中心等部門負(fù)責(zé)人依次上臺(tái)進(jìn)行述職報(bào)告，共同回顧過去一年的工作總結(jié)與奮斗成果，展望未來一年的發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略布局。
▲財(cái)務(wù)中心：以“服務(wù)全司、協(xié)調(diào)各方”的原則，過去一年在抓重點(diǎn)、抓環(huán)節(jié)、抓落實(shí)、抓瓶頸等方面取得了顯著成效，圓滿完成了年度指標(biāo)任務(wù)。
▲投融資中心：重點(diǎn)發(fā)力上市工作，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。采購(gòu)中心：以降本增效為核心，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力保障。
▲內(nèi)控中心、總裁辦、人事部：事無巨細(xì)、悉究本末，確保公司日常運(yùn)作的順暢和高效。
▲生產(chǎn)管理中心、望城工廠、祁陽工廠、市場(chǎng)部、營(yíng)銷中心：提產(chǎn)量、保質(zhì)量、增效益；穩(wěn)價(jià)盤、拓渠道、助銷售。全力以赴，贏戰(zhàn)2024！
在各部門述職報(bào)告之后，執(zhí)行總裁王剛先生上臺(tái)發(fā)言。針對(duì)未來的發(fā)展方向，他給出了“蛻變”和“崛起”兩個(gè)關(guān)鍵詞，要求全體員工就“戰(zhàn)略清晰化、思想統(tǒng)一化、運(yùn)營(yíng)專業(yè)化、營(yíng)銷市場(chǎng)化”達(dá)成共識(shí)，以“國(guó)油戰(zhàn)略”為核心，打造“茶油NO.1”、“營(yíng)養(yǎng)油第一品牌”，動(dòng)態(tài)|2024金浩茶油年度會(huì)議圓滿召開。
他強(qiáng)調(diào)一定要通過品牌的精準(zhǔn)定位重新拉升品牌價(jià)值，實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)功能。每一個(gè)品類、每一款產(chǎn)品都要根據(jù)實(shí)際情況做營(yíng)銷的組合，這是蛻變的意義。而如何在原有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)崛起和發(fā)展，“一切的一切就是以戰(zhàn)略為核心”。他鼓勵(lì)員工們以結(jié)果為導(dǎo)向，細(xì)化過程，既要順勢(shì)而為，也要重建秩序，最終實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)基礎(chǔ)、展未來；鑄金浩、創(chuàng)輝煌。”
最后，董事長(zhǎng)劉翔浩先生 發(fā)表了總結(jié)指示。他提出三點(diǎn)要求，第一穩(wěn)價(jià)盤，將金浩茶油的品牌價(jià)值最大化；第二抓落實(shí)，全力構(gòu)建終端網(wǎng)點(diǎn)的升級(jí)改造；第三抓增量，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)規(guī)模的再擴(kuò)大。
他號(hào)召所有金浩人抓住機(jī)遇，和公司共同成長(zhǎng)，“我相信，在全體員工的共同努力下，金浩茶油一定能夠迎來更加輝煌的未來。” |
