6月24日，金浩茶油在長沙總部召開“民主討論會”，公司經(jīng)理及其以上人員及各工廠負責人員全體參加會議，就企業(yè)管理與制度現(xiàn)存有的問題，深入開展了批評與自我批評，為集團發(fā)展壯大出謀劃策。 會議上，參會人員本著對自身對同事對事業(yè)高度的責任感，敞開心扉、暢所欲言，開展了較為深刻的批評與自我批評，認真剖析和檢討自身存在的問題與不足，找出差距，明確努力方向，并認真探討了提高執(zhí)行力和精準化的強制模式。 會議期間，參會人員根據(jù)會議主題，就員工凝聚力、企業(yè)文化、新產(chǎn)品研發(fā)、中高層管理等多方面的問題做出了相應的探討，并做出了相關(guān)的應對措施。 各番發(fā)言后，董事長劉翔浩指出“不管是狼性文化、還是日式文化，我們需要借鑒多種文化的優(yōu)勢，發(fā)展成金浩文化。”  最后，董事長對未來做出了兩大重要展望： 一、企業(yè)只有規(guī)范，才能走得更遠。金浩茶油要經(jīng)得起市場檢驗，讓消費者真正感受到金浩做出的貢獻。2017年是公司關(guān)鍵性的一年，關(guān)于下半年的部署工作要為此制定三五計劃，高管成員要帶領(lǐng)全體成員完成年度目標。 二、“民主討論會”精神要延續(xù)下去，由總裁辦組織學習點，各部門組織統(tǒng)一學習，宣傳與倡導正能量能量。各部門負責人帶領(lǐng)員工達到高度統(tǒng)一的目標，協(xié)調(diào)處理職責所在的事情，保持一致的步調(diào)，提升執(zhí)行力。 三、民主生活會制度是企業(yè)保持先進文化發(fā)展方向的重要途徑，適時地通過批評與自我批評的形式，改革創(chuàng)新工作、促進企業(yè)健康發(fā)展。 |
