|
湖南金浩糧油工業(yè)有限公司是集科研、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的食用油加工企業(yè)，主要生產(chǎn)高檔茶油、茶籽調(diào)和油系列及純菜油。公司成立于2016年，是湖南新金浩茶油股份有限公司全資子公司。公司作為全國(guó)油茶產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)、全國(guó)放心糧油示范企業(yè)、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，“金浩茶油”系列植物油采用領(lǐng)先技術(shù)“鮮果鮮榨”工藝進(jìn)行提煉，最大程度地保留了茶油中的天然維生素及單不飽和脂肪酸等營(yíng)養(yǎng)成分，其品質(zhì)高貴純正，富含膳食必需營(yíng)養(yǎng)，是真正的綠色食用油。已先后獲得了“省級(jí)綠色工廠(chǎng)”、“放心糧油”、“健康營(yíng)養(yǎng)用油”、“全國(guó)油茶籽油知名品牌”、“袁隆平獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，茶油產(chǎn)銷(xiāo)量位居全國(guó)第一。目前公司擁有員工76余人，固定資產(chǎn)4.8億元，年生產(chǎn)能力15萬(wàn)噸，滿(mǎn)產(chǎn)年產(chǎn)值可達(dá)16億元。 公司近三年大力實(shí)施“三高四新”戰(zhàn)略，投資近億元進(jìn)行建設(shè)的智能化生產(chǎn)設(shè)備，成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在管理上相繼導(dǎo)入5S現(xiàn)場(chǎng)管理、QCC、ERP、標(biāo)準(zhǔn)化等現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手段和模式，確保企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展并與國(guó)際接軌。公司2022年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額3.68億元，全年納稅180萬(wàn)元。 公司從2021年開(kāi)始先后已通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO22000食品安全管理體系、HACCP危害分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)體系，GB/T45001職業(yè)健康安全管理體系、GB/T14001環(huán)境管理體系。公司技術(shù)力量雄厚，科研開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)，制造工藝、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和材料應(yīng)用達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，擁有16余項(xiàng)國(guó)家發(fā)明及實(shí)用新型專(zhuān)利。 一、安全生產(chǎn) 公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，本著“嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、標(biāo)本兼治、求新務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，加大安全設(shè)施的投入力度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)文化建設(shè)，強(qiáng)化安全管理，使公司安全生產(chǎn)工作走上了“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”的管理軌道，營(yíng)造了人人關(guān)心安全、人人重視安全、人人做好安全的良好氛圍，全面實(shí)現(xiàn)了多年來(lái)零重大安全事故的指標(biāo)，取得了可喜的成績(jī)。 1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，安全責(zé)任制得到有效落實(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)始終把安全工作放在“重于一切、高于一切”的重要位置，及時(shí)全面地向各部門(mén)和車(chē)間，以及廣大員工貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針及上級(jí)的指示精神。 （1）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，在組織架構(gòu)中專(zhuān)門(mén)成立安環(huán)部，設(shè)置了3名專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，形成了以各單位負(fù)責(zé)人為兼職安全員的安全網(wǎng)絡(luò)。 （2）明確工作目標(biāo)。一是公司每月召開(kāi)一次專(zhuān)題安全生產(chǎn)會(huì)議，全面學(xué)習(xí)貫徹各級(jí)行政主管部門(mén)的一系列安全工作決定及安全工作會(huì)議精神，結(jié)合公司實(shí)際，制定了公司安全工作規(guī)劃，明確了工作目標(biāo)。二是各部門(mén)和車(chē)間按公司工作部署，按各自工作不同的特點(diǎn)，相應(yīng)的制定安全工作規(guī)劃和具體措施。三是制定下發(fā)了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法》及主要崗位的安全責(zé)任制，編制了《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，與各單位主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。 （3）加大資金投入。做到統(tǒng)籌兼顧、專(zhuān)款專(zhuān)用，保證了安全生產(chǎn)的必要投入。全年除了在員工必須的勞動(dòng)防護(hù)用品投入資金外，已在安全生產(chǎn)方面投入大量資金，用于配置和更新地面消防設(shè)備。 （4）廣泛發(fā)動(dòng)宣傳。認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，采取板報(bào)、張貼安全標(biāo)語(yǔ)等形式，以及各層級(jí)、全方位等宣傳措施。采取多種形式，宣傳開(kāi)展安全整治活動(dòng)的意義、目標(biāo)、重點(diǎn)及措施。教育引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立三個(gè)意識(shí)：即“安全壓倒一切、事故否定一切、安全生產(chǎn)不出事故是硬道理和生命至上、健康至上”的意識(shí)，為搞好安全整治活動(dòng)創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。 2、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，安全隱患整治取得新進(jìn)展 （1）成立隱患整治領(lǐng)導(dǎo)小組。成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持月份檢查與不定期檢查相結(jié)合，正規(guī)檢查和抽查相結(jié)合的安全檢查制度。嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程要求進(jìn)行驗(yàn)收，實(shí)事求是，各項(xiàng)責(zé)任和措施都得到了很好的落實(shí)。 （2）加大重大隱患排查與治理力度。堅(jiān)持每月進(jìn)行一次重大隱患排查治理和每周一次的對(duì)安全管理重點(diǎn)的排查，采取相應(yīng)的措施，由各有關(guān)部門(mén)、車(chē)間按各自的職責(zé)組織實(shí)施，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查。 3、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，員工安全意識(shí)有了新提高。 公司以“班前會(huì)”等方式，深入開(kāi)展“學(xué)《規(guī)章》、學(xué)知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全”活動(dòng)，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，員工素質(zhì)全面提高。 |
